近年来,玛曲县把选调生培养管理列入干部工作重要议事日程,本着严格“管”、精心“育”、扎实“练”、适时“用”的原则,切实抓好选调生的管理、培养、选拔和使用工作,有效促进了选调生的成长成才,达到了优化干部队伍结构、激发内在活力、储蓄后备力量的目的。
“四项制度”规范选调生常态管理。一是推行分级管理制。县委组织部具体负责选调生的日常管理指导工作,制定培养计划,落实培养措施；乡镇党委负责具体的培养工作,乡党委书记是选调生培养管理工作的第一责任人,主管领导负责“传经验、帮方法、带作风”,形成县、乡纵向贯通,分级负责、层层抓培养的管理机制。二是推行谈心谈话制。县委组织部采取定期召开选调生座谈会的形式,交流经验体会,听取他们的意见和建议,帮助他们解决实际困难；选调生所在单位党组织每年安排具体时间与选调生进行谈心谈话,定期了解情况,做到“关其情、分其忧”。三是推行定期考察制。县委组织部每年结合公务员年度考核,专门对选调生考核做出安排,采取实地调研、日常考核、定期考察等方式,全面考察选调生德、能、勤、绩、廉、学等各方面情况,以此建立优秀选调生人才库,为培养使用提供依据。四是推行定期思想工作交流制。要求选调生每季度向县委组织部汇报一次工作生活情况,每年递交一份工作总结,随时了解选调生情况,跟踪把握成长动态,及时调整培养策略。
“三类培训”培养多层次岗位人才。一是抓好岗前培训。在省、州委组织部对选调生进行岗前集中培训的基础上,县委组织部坚持对新招录的选调生进行岗前强化培训、岗位实践训练,引导他们调整心态,转换角色,树立扎根基层、服务基层的思想意识。二是加强理论培训。坚持将提高思想理论水平和工作服务能力作为重中之重,每年举办选调生专题培训班,不断提高他们解决实际问题的能力。三是加强业务培训。有计划、有针对性地采取党校轮训、举办专训班等方式组织选调生学习支农惠农政策法规、市场经济、现代科技等知识。同时,鼓励选调生接受更高层次的学历教育,不断完善自身知识结构。
“三种锻炼”畅通多渠道实践历练。一是加压锻炼。围绕脱贫攻坚、生态文明小康村建设、城乡环境综合整治等中心工作,有意识地安排选调生到困难较多、矛盾集中、任务较重的工作岗位上,让他们在艰巨的工作任务和复杂的工作环境中磨炼意志、积累经验。二是轮岗锻炼。在选调生工作一段时间后,各乡镇都有意识地安排他们进行多岗位实践锻炼,使他们逐步由“专才”变为“通才”。三是上挂锻炼。采取以干代训的方式,选派素质高、业务强、表现好的优秀选调生到上级职能部门学习锻炼,开拓了选调生“基层—机关—基层”多元化实践锻炼的新路子。近年来,先后选派11余名优秀选调生到县组织人事、政府直属等重要部门进行历练。
“三个优先”注重基层实用型人才。一是优先培养。坚持“重实绩、看公论、按程序、量潜能”的原则,对工作能力强、业务素质高、发展潜力大的选调生,安排担任基层主要领导职务,按照“一把手”的素质和能力要求进行重点培养。二是优先提拔。按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定,只要符合任职条件,经民主推荐和考察能适应岗位要求的,及时提拔使用。目前,2名选调生因工作突出、表现优秀、群众认可,被选拔任用为县直单位党政正职和乡镇党政正职。三是优选推荐。按照《关于进一步加强和改进选调生培养管理工作的意见》的要求,凡是县直机关部门补充工作人员,结合岗位需要,优先从锻炼期满的选调生中遴选、调配。对表现优秀的选调生,适时向上级有关部门推荐。自2000年以来,共输送3名优秀选调生到省直单位工作,1名到省外县级单位工作,6名到州直部门单位工作,1名到州外市级单位工作。
甘公网安备 62300102000017号
